Prochain arrêt, l'avenir des soins des fentes :
En route vers trois millions de sourires
Plan stratégique de Smile Train 2021-2026
L'aventure de Smile Train a commencé par une idée : Des experts locaux pourraient fournir des soins pour les fentes aux personnes dans le besoin de manière plus durable que le modèle dominant basé sur les voyages de mission. Plus d'un million et demi d'interventions chirurgicales et plus de 2 100 médecins, infirmiers, orthophonistes, nutritionnistes, dentistes et bien d'autres personnes ont été formés à cette idée, qui nous a permis de devenir le leader mondial de la prise en charge des fentes labiales.
Une idée peut donner beaucoup d'élan, mais elle ne peut pas ouvrir la voie à un avenir inconnu. Pour cela, vous avez besoin d'une carte. Prochain arrêt, l'avenir des soins de fentes : « En route vers trois millions de sourires » est l'itinéraire détaillé de Smile Train pour nos cinq prochaines années de croissance exponentielle.
Imaginez : plus de trois millions d'enfants qui auraient pu être condamnés à une vie de maladie, de faim et d'isolement vivent maintenant avec le sourire et l'espoir.
Tout cela grâce au pouvoir d'une seule idée et de ceux qui, comme vous, ont osé y croire.
Ensemble, nous atteindrons notre destination et changerons le monde, un sourire à la fois.
Téléchargez notre plan stratégique
Focus sur le plan stratégique
Parties prenantes
Qui sont nos parties prenantes ?
Bénéficiaires
P1 (Enfants, Adultes et Familles)
Partenaires
P2 (Médical, Institutions, Chercheurs)
Supporters
P3 (donateurs, bénévoles, ambassadeurs)
Gouvernements et multilatéraux
P4 (par exemple, OMS, G4 Allance, ONU)
Personnel et conseils d'administration
P5 (Médical & Global)
Produits livrables
Que devons-nous fournir à nos parties prenantes ?
1.
Identifier les objectifs philanthropiques des supporters par le biais d'histoires et de données et adapter notre offre à leurs besoins (S3, S4).
2.
Innover avec les partenaires et autres parties prenantes sur des initiatives mutuellement bénéfiques et impactantes (S1, S2, S3, S4).
3.
Fournir des ressources, accorder de la reconnaissance et partager les apprentissages pour un bénéfice mutuel (S2, S4).
4.
Offrir le meilleur traitement disponible aux bénéficiaires par l'intermédiaire de prestataires locaux de confiance (S1, S2).
5.
Servir de leader d’opinion pour soutenir la planification et l’innovation dans la prestation des services de santé (S1, S2, S4, S5).
Capacités
Quels sont les processus dans lesquels nous devons exceller ?
6.
Développer des processus durables et localisés pour mettre en œuvre la collecte de fonds au niveau mondial.
7.
Constituer et diffuser un contenu inspirant pour la collecte de fonds et la communication.
8.
Analyser les données pour garantir une prise de décision éclairée et des résultats de haute qualité.
9.
Saisir les opportunités de leadership intellectuel pour créer des alliances stratégiques innovantes.
10.
Mettre en place des systèmes et des processus d'octroi de subventions et de financement fiables et flexibles pour soutenir une croissance mondiale robuste.
Croissance
Où devons-nous nous développer sur le plan humain et culturel ?
11.
Intensifier le dialogue avec nos supporters pour en savoir plus sur les aspirations qui sous-tendent leurs dons.
12.
Élargir les voix internes contributrices pour favoriser une culture de collaboration.
13.
Créer des structures de leadership qui nous permettent d'être plus efficaces au niveau mondial.
14.
Renforcer la communication interne afin que tous les employés et les partenaires soient stimulés par le facteur POURQUOI dans leur travail.
15.
Recruter et investir dans des personnes passionnées par l'innovation, l'excellence et les résultats, avec un engagement en faveur de la diversité et de l'inclusion.
Investissement
De quelles ressources et infrastructures avons-nous besoin ?
16.
Fournir les ressources nécessaires pour assurer une communication optimale avec les partenaires et les supporters.
17.
Investir dans des systèmes et des processus pour soutenir le travail et le partage de compétences entre les équipes et les régions.
18.
Investissez dans une technologie éprouvée et fiable pour tous les systèmes et plateformes d’information.
19.
Financer les partenaires pour assurer le déploiement et la qualité des programmes, y compris les soins complets pour les fentes labiales et palatines.
20.
Investir dans le plaidoyer et la sensibilisation pour promouvoir les intérêts des bénéficiaires.